文 | 智谷趋势

2月27日，当收集上传出“雷军成为中国新首富”的音信时，有网友颇为精确地边幅其时感受：

“有种跟首富很熟的嗅觉。”

尽管“首富”之名只是一个美丽的歪曲，但手脚一家万亿企业总裁的雷军，颇有老小咸宜、男女通吃的滋味。

这种熟悉感并非口耳之学——你从未如斯深度地参与一位总裁的生活：你见过他在东北雪地上炒酸奶，知谈他养了两只宠物鹦鹉，一只叫“上班”，另一只叫“放工”，也见过他衣着西装纳闷不胜地趴在地上，用新出的手机拍月亮。

你也不曾和任何一位总裁在外交媒体上有如斯密切的互动：

“小雷啊，发布会什么时候开？”

“军儿啊，su7此次有几种脸色？”

“19.8万，交个一又友！”

即便你对他知之甚少，你也一定听过那首传世经典“Are you ok”，而你家的那些音响、扫地机器东谈主、空气净化器......也许总有一款，有着小米之家象征性的纯白配色。

我们一度悼念“中国新首富”的帽子太重，会让这个55岁就坐上这个位子的“年青东谈主”发生一些变化，干系词2月27日白昼，雷军发的四条微博，无一例外与当晚的SU7 Ultra干系。直到傍晚，才暗意“当上首富”是fake news。

站在小米市值最高打破1.5万亿港元确当口回望，我们有原理深信它依然是阿谁“为发热而生”的中国最另类企业，而雷军，也仍是阿谁“永远深信好意思好的事情行将发生”的中关村豪杰少年。

放诞15年，雷军变成当天之雷军，小米成为当天之小米，资格了至少三次告别。

告别顶风，一往无前

雷军心爱滑雪，不要命的那种。

小米连合独创东谈主、雷军“滑友”之一的王川曾如斯边幅：

“那时雷军刚刚学会滑雪，我让他我方在绿谈锻练，他却非要和我们全部上红谈......我买不到护臀，只给了他几个暖宝宝护腰，那可能是他有史以来摔跤最多的一次吧。一些斜坡底下就是陡壁，简直是在玩命。”

这种喜爱并不料外。滑雪的速率与情势既是他创业勤劳时期的精神必需品，亦然他创业的灵感起原。

他构兵滑雪概况是在2006年之前，彼时他是金猴子司CEO。这个看上去明后万丈的位置，在其时却因为互联网的崛起和微软的挤压，显得十分劳心笨重。

彼时，一度被雷军视为破局关节的不凡网，却因全球互联网泡沫破碎，风投除掉，找不到资金而难以为继，2004年9月被摆上货架。2007年，金山生效上市，一派繁盛中，雷军是痛心刻骨的那一个。因为他发现我方和同伴5840天昼夜激越的芳华，只换来6.261亿港元的市值，而同庚上市的阿里市值却高达15亿好意思元，2005年上市的百度更是近40亿好意思元的巨无霸。

原因无他，通用软件的故事在其时依然不再入耳，本钱阛阓天然不肯给出好价格。

这对18岁初始就想“办一门第界一流的企业”的雷军来说昭彰无法继承。创业未达预期让他在2007年退出了金山，初始了长达3年的横祸反念念。

2010年，雷军40岁，时于当天他都不太心爱阿谁东谈主生阶段，他在数个采访中暗意我方40岁“一事无成”，将40岁之前的创业资格详细为“痛定思痛”。

但事实上，那3年至关遑急，莫得那3年，就莫得当天之小米。

在那3年里，雷军常去滑雪。它一方面让雷军在速率与情势里直面我方的负面心情：年青的创业者总心爱对我方的企业用情至深，喜爱让他们一往无前，却亦然他们的漫骂——一朝失败，他们很难走出暗影。

另一方面，这项绽开的专有魔力在于，从陡峻的雪谈上冲下，东谈主会本能地感到畏怯，但越是畏怯越要趁势往下冲，因为畏怯可能会使东谈主本能地往后仰，但越往后仰，越会摔跤。

它隐含了雷军创业最中枢的法子论：趁势而为，一往无前。

发现了吗？在这两段创业资格里，雷军简直一直与期间风口以火去蛾中。

领略到这少许后，40岁堪比雷军的东谈主陌生水岭：之前是“要用10年和微软来一场豪赌”的顶风攀高，之后是顺风滑翔。

2010年，苹果IOS和iPhone以及谷歌的安卓系统掀翻的出动互联变革风暴方兴未已，雷军创立小米，杀入这个行业，但他刚烈不再是阿谁与期间“较劲”的“愣头青”了。

小米一初始的定位，就是作念有极致性能的智高手机，搭载高度定制的系统和愚弄软件，临了借助互联网卖出去——硬件、软件、互联网，小米日后广为东谈主知的“铁东谈主三项”模式，是雷军对期间大势的呼应。

11年后，雷军又找到了新的雪谈。濒临方兴未已的新能源汽车阛阓，他“荒诞押上东谈主生所有这个词积聚的战绩和声誉，为小米汽车而战。”2021年3月，小米SU7认真发布，21.59~29.99万元的订价，给车圈投下了一颗重磅炸弹。

看上去急躁万分作死马医般的冒险，骨子上却如入局手机时不异，是审慎念念考后趁势而为的后果。

期间强风的托举，从一初始就决定了这个故事的结局，不会差。

告别乔布斯，成为“小虾米”

小米修复后，雷军常有许多“自我沉溺”的时刻。

大大量是谦善，但2012年4月6日这天，王人备是发自内心的。

那是小米修复两周年记挂日，又名来自深圳，名叫Gage的资深米粉，以我方的专科视角打算了一款回头率极高的发型——头皮上一个硕大的MI字logo，这让他在米粉当中申明大噪。

雷军颇为酷好地点评：“天然很想剃一个这么的发型，然则一直莫得这么的勇气。”

那是中国智高手机史上最纳降的一天——霓虹射灯迷幻又闲散，现场音量奇地面播放着崔健《新长征路上的摇滚》，椅子都被撤走，一群奇装异服的东谈主站在舞池中央，随着“搓碟”的DJ全部摇晃形体。

当天最火爆的“主菜”，是一个11米宽的繁多屏幕及时直播小米手机的销量，当10万台手机在6分05秒全部售罄，现场忻悦不已。

强调品牌与客户之间的深层互动，在充满科技感，略显严肃的手机行业，这是小米的专有气质。

这种气质其实也来自一次告别。

大学时期，雷军读了一真名为《硅谷之火》的书，恰是它塑造了他的盼望，而书中如神一般伟大的乔布斯，也给他留住了长远印象。

雷军想成为中国乔布斯吗？有段时分一定是想的。

那是在媒体诘问“中国为什么出不了乔布斯”的时候，雷军领会过自己许屡次。在那些访谈和列传的纪录里，你总能看到诸如“极致”、“不朽”、“颠覆”、“转换”、“少就是多”的文句，它们是苹果和乔布斯留住的无比了了的痕印。

在小米的诸多发布会上，你都能看到雷军对乔布斯的非凡师法——玄色T恤上衣，牛仔裤，绽开鞋，搭配极简风的ppt，“果味”扑面而来。

但正派师法建立不了当天之小米。雷军像诸多创业者不异，对乔布斯有着十分复杂的情感。一方面，他可贵乔布斯，承认我方依然无法卓著；另一方面，抵抗输的创业者精神总能占据优势。2010年4月6日，小米降生之际，雷军底气十足地暗意：

“然则并不料味着爬珠峰只消北坡一条路，我以为小米要作念爬南坡的典范。”

所谓爬南坡，就是用互联网念念维作念手机，运营我方的用户群体。雷军与偶像最以火去蛾中的场所，是他对用户反映的极端注释。

从小米操作系统MIUI的降生过程就能看出来。这个系融合初始就显披走漏类拔萃的气质，因为关于怎样改善和优化产物，小米的产物司理和工程师都是与用户告成疏通的。在MIUI互动论坛上，每个小米职工都必须注册一个账号，及时和用户交流使用体验并作念出针对性修改。这是MIUI推出后能惊艳阛阓的基础。

这种模式收货于雷军的构想——手机操作系统必须用互联网模式拓荒，依托用户的粗造参与，让产物快速迭代，进而通过口碑赶快扩散。要而论之，东谈主东谈主都是产物司理。

在论坛里，有位叫“小虾米”的用户十分活跃，他简直每天都会变着法地“刁难”产物司理们：

有时候是产物淡薄：“我要上网的时候霎时发现手机联不上网了，重新启动折腾很久，才发现是关闭了‘数据拜访’功能。如若手机联不了网，是否不错先查询一下数据拜访状态，如若关闭的时候......”

有时候是一些心多礼会：“MIUI要学习的不单是是苹果，还有另外一个游戏界的神——暴雪。暴雪的产物打算理念是易上手，难能干......”

简直每个小米用户都知谈这个和唐僧有些酷似的传说东谈主物，但只消小米职工才知谈，“小虾米”的图穷匕首见恰是雷军本尊。

2010年8月，第一代MIUI发布。它的开机界面于今都让东谈主印象长远，由100名勇于吃螃蟹的中枢用户ID构成，这个打算被小米称作“感谢你，勇敢的天主”。

从那时初始，这家受乔布斯饱读吹降生的公司，一直在勇猛转化——不去成为下一个乔布斯，而是成为尽可能并列乔布斯的我方。

告别乌托邦，阛阓决定一切

雷军在互联网上的低姿态，其实是有迹可循的。

小米创业初期，为了引发职工能源搞了职工入股，尔后雷军时常能遭遇找他来聊天的东谈主。一些职工时时常地来到他的办公室，也不客套寒暄，开门见平地就问：“我们公司咫尺景象怎样样了？”

这就是当先小米的式样，一个极端扁平，正派盼望导向，高效运转的职场，不论是对初出茅屋的毕业生，照旧对困在大厂繁琐经过里的时刻极客而言，那边就是乌托邦。

小米首部授权列传《一往无前》中如斯边幅其时的情景：

“他们从来莫得打卡轨制，也莫得复杂的办公室政事。所有这个词东谈主的初志只消一个，那就是把事情作念好。

...吃过午饭，有东谈主坐着，有东谈主瘫着，办公室如吞并个大学生寝室。偶尔，打算师秦智帆会从边际拿出一把吉他，并不熟练地弹奏几首刚学会的曲子，然后被共事们一通抗议——哥们儿，能不行不要制造噪声。

偶尔也会有东谈主出去买几瓶啤酒，人人全部喝了，然后联机打霎时《街头霸王》，或者追《斗破天穹》的连载。午休之后，他们又初始了将抓续到半夜的使命。”

这种氛围一方面来自年青东谈主的惺惺惜惺惺，另一方面也算是雷军非凡为之。小米修复初期招东谈主不易，他荒诞给职工目田表露的空间，一初始创业的同业班底，雷军更是莫得主动裁过。

绝不夸张地说，小米从未资格过紧要东谈主事颐养。

直到2016年。

那是小米的“荒年”。高性价比战略走欠亨了，小米5最终920万台的销量，以至无法在闪存成本升高的配景下创造富裕的利润空间。

在一次高管例会上，小米历史上第一次，亦然迄今为止独逐一次濒临面的热烈争吵发生了。手机部的负责东谈主在销售承压的配景下初始责难阛阓部，阛阓部的负责东谈主亦然个暴性格，针尖对麦芒的后果，就是雷军第一次没能把例会开完。

尽管当天雷军安心肠走出了会议室，但所有这个词东谈主都能了了地感受到，裂痕依然产生。

那是转变小米成长轨迹的一幕。尔后，雷军一个东谈主闭关了三天三夜，最终他作念了一个决定：

东谈主事调整必须立时进行。

小米创业15年，那王人备是雷军最挣扎的时刻之一。

创业者对公司朴素的喜爱照旧占据了优势。那一刻，雷军以至把我方代入到了父亲的扮装，孩子生了重病的时候，他一定会不吝一切代价挽回。他以至以为，硬件业务如若确实莫得稳健的东谈主选，那么我方义辞谢辞。

2016年5月15日，雷军召始独创东谈主里面会议，人人一致通过了裁撤手机部负责东谈主的决定。次日，董事会也通过了这个决策。他们谈判了各式可能的舆情和东谈主事风险，以至现场准备了一辆救护车。

只是严阵以待的小米高管们没等来彭湃湍急：在北京马奈草地，这位摩托罗拉出身的连合独创东谈主安心肠为止了我方还算生效的小米生存。

站在现时回望，这是小米迈向纯属的关节一步。它确保了小米尔后有良性的东谈主才迭代机制。

雷军其实很擅长给小米“挖东谈主”。当东谈主们被“雷军开出千万年薪挖角天才AI青娥罗福莉”的音信颤抖之际，殊不知因为看上一个东谈主而收购一整家公司的豪举，在小米的历史上至少发生过四次，其中包括卢伟冰。

期间霹雷上前，企业为保抓竞争力，挖东谈主无可厚非。

试想，如若一家公司只进不出，则最终不可幸免地会落入年青职工上涨悲怆，事迹增长乏力，转换能源不及的窠臼。好谋善断式地裁掉不对适的东谈主（即即是元老），意味着那种大学寝室式的“伯仲创业”模式宣告收场，拔帜易帜的是更阛阓化的“能者居之”。

小米不再是阿谁毫无纷争的乌托邦，资格过勤劳东谈主事调整的它，成为了一家更高效的，能够自我迭代的当代企业。

尾声

每个东谈主一世中都会有许屡次告别，每次告别都是一次成长，每次成长也许都会遭遇更难得的境遇。

像前述这么的告别，在小米创业史中还有许屡次。对雷军而言，告别是剪去过剩枝桠的过程，剪掉与形式作对的灵活，剪掉对偶像的盲目可贵，剪掉名义其乐融融的职场乌托邦。

在剪辑的伤口上，长出的是趁势而为的纯属，是自我格调的酿成和改进，是更当代化的处置体系和高效的组织架构，恰是这些新枝桠，构成了小米的一部分。

但在束缚的告别中，总有一些东西从未变过。它是整棵大树的骨干，是小米成为最年青寰球500强企业的底色。

骨干是什么？

从天才少年，“武大学神”，到叫板微软、约架、与董明珠对赌；从在阿尔卑斯山的“老手”雪谈上一跃而下，到开着小米SU7漂移刷赛谈，55岁的雷军和18岁的雷军不异，依然勇于直面畏怯，依然热衷冒险，依然永葆创业者的小儿之心，正如他说的那样：

“我们最在乎的，照旧一切刚初始时，阿谁“小餐馆”的梦。它不消很大，但门口常有东谈主列队，每一位门客简直都是老一又友，由衷心爱我们的货真价实，精心厚谈。小米想像这么的小餐馆不异，弥远被信任，被喜爱。”

这偶然是他能被大大量东谈主继承的原因，在他身上，东谈主们看到的从来不单是钞票的数字和股价的弧线，他是一个生动的东谈主。

没东谈主能一直年青，永葆冲劲更是不实验。但普罗人人目之所及处，总该有东谈主站出来，讲明注解喜爱与盼望，能够校服岁月的麻痹不仁。

55岁的雷军，依然在路上。

参考：

《一往无前》 范海涛

《小米创业念念考》雷军 徐洁云

《雷军传》 陈润

《一往无前：小米十周年》 雷军